文明視角 | 人勤春來早——?日照園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán) : 讓干事創(chuàng)業(yè)“新年味”迸發(fā)蓬勃動力
春節(jié)假期，有許多人默默堅守在崗位上，用責(zé)任守護(hù)萬家燈火，以奉獻(xiàn)換來節(jié)日祥和，這其中就不乏園林環(huán)衛(wèi)人的身影。為了讓廣大港城市民過一個祥和快樂的春節(jié)，園林環(huán)衛(wèi)人長假無休、堅守崗位，也是因為這份堅守，才有了臘月二十九的《干干凈凈迎新春，清清爽爽過大年》，大年三十除夕夜的《鼠年最后一車?yán)\轉(zhuǎn)》，正月初一的《全年無休，正月初一又出發(fā)》，正月初三的《環(huán)衛(wèi)工人的情人節(jié)：陪伴是最長情的告白》，正月初四的《天降喜雨：借雨沖刷扮靚市容！》，讓干事創(chuàng)業(yè)的“新年味”迸發(fā)出蓬勃的生機(jī)和動力！
2月16日上午，市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)黨委書記、董事長李宗文帶領(lǐng)集團(tuán)及相關(guān)部室、公司負(fù)責(zé)同志，對集團(tuán)所屬的固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡查，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及年度工作計劃部署了相關(guān)工作。
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調(diào)研小組一行在董事長的帶領(lǐng)下，對集團(tuán)所屬的桃花灣管理房、聊城路管理房、香店河高新二路管理房、芙蓉園管理房、南嶺園藝場原林工商服務(wù)站、興海公園管理房、華陽路西沿街房屋、蘭州路管理房、蘭州路停車場、濟(jì)南路加水點等逐個進(jìn)行查看調(diào)研，聽取相關(guān)情況匯報以及意見建議，結(jié)合全年工作進(jìn)行謀篇布局。
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李宗文董事長指出，固定資產(chǎn)對于一個企業(yè)單位來說是最核心最根本的基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)正常業(yè)務(wù)開展的必要條件和重要組成部分，我們要結(jié)合集團(tuán)園林環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展需求，通過科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理維護(hù)及運營使用，不斷提高資源利用效率，降低企業(yè)資本成本，對集團(tuán)各公司及市場經(jīng)營活動產(chǎn)生良好的影響。
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李宗文董事長在現(xiàn)場調(diào)研時要求，集團(tuán)資產(chǎn)管理部門要樹立良好的資產(chǎn)經(jīng)營運營意識，不守業(yè)、會創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展逐步打造構(gòu)建資產(chǎn)運管平臺，最大限度地用好用活集團(tuán)擁有的資產(chǎn),讓其在保值增值的同時發(fā)揮出最大的效益，為我們的園林環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展服好務(wù)；園林環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護(hù)保潔等公司要加各類作業(yè)車輛等資產(chǎn)的使用管理，積極探索研究市場化、個人化經(jīng)營管理模式，同時要加強(qiáng)加水點改造提升，科學(xué)規(guī)劃養(yǎng)護(hù)物資存放點，做好城市樹木修剪及植保修剪等專業(yè)隊伍建設(shè)，推動集團(tuán)各項主業(yè)更好更快發(fā)展；物業(yè)管理等相關(guān)公司要結(jié)合事業(yè)布局及需要，用好各類資產(chǎn)和設(shè)施，加強(qiáng)人員培訓(xùn)提升，不斷提升物業(yè)服務(wù)水平和品質(zhì)，助推園林環(huán)衛(wèi)物業(yè)更好拓展市場，打造響當(dāng)當(dāng)?shù)膱@林環(huán)衛(wèi)物業(yè)品牌。
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李宗文董事長最后強(qiáng)調(diào)，要創(chuàng)新模式，建立獎懲機(jī)制，通過建立健全創(chuàng)新爭優(yōu)長效機(jī)制來激勵廣大園林環(huán)衛(wèi)工作者的創(chuàng)新意識，為事業(yè)發(fā)展提供良好的氛圍；要按照精致城市建設(shè)管理要求，注重“節(jié)點”打造，在工作中對城市道路、公園、廣場等重要節(jié)點，認(rèn)真梳理、研究提升，達(dá)到“點”上出彩、“線”上成景、“面”上提升的效果，讓環(huán)境更靚麗、城市更宜居。
(日照園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán))
編輯：繪夢 統(tǒng)籌：東海岸
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