1、以客人需求為的區(qū)別 國外酒店設(shè)計必須圍繞目標客戶群的舒適度展開。說得簡單點，就是取悅酒店客人。目前國內(nèi)酒店的設(shè)計師，對酒店客戶需求的了解遠遠不夠，設(shè)計與需求嚴重脫節(jié)。就算對市場做過深入研究，在設(shè)計時仍會以老板的需求為第一，設(shè)計出的產(chǎn)品最終“屈服”于業(yè)主的意愿。2.以十年期投資回報計算建筑成本 中國一線城市酒店平均房價在100美金之上的，所用的設(shè)計材質(zhì)與平均房價只有250元人民幣的三線城市是完全不同的。而目前國內(nèi)酒店的投資回報率并不是合理的比例，業(yè)主一味強調(diào)豪華奢侈，花大筆錢在地上墻上，似乎酒店是造給貸款銀行看的。酒店的投資回報期都在二十年以上，甚至三十年。我所在酒店的大堂里有個漢白玉旋轉(zhuǎn)樓梯，花了很多錢，但在設(shè)計上卻是個敗筆。漢白玉旋轉(zhuǎn)樓梯本身沒問題，問題出在旋轉(zhuǎn)樓梯通向的地方。漢白玉旋轉(zhuǎn)樓梯的功能類似于奧斯卡的紅地毯或者人民大會堂前的臺階，是聚光燈之處。很多明星出場都愛走漢白玉旋轉(zhuǎn)樓梯，而且喜歡站在臺階上拍照。但是他們走過這個臺階后去哪里?一定會去人多的宴會廳，而我們的樓梯走上去的地方是八個餐廳小包廂。這有點象皇帝的女兒嫁了個廚子，不般配，浪費嫁妝。在新加坡設(shè)計集團有很多這樣的案例可供你參考

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