導讀：酒店年營業(yè)收入 酒店年營業(yè)收入排名 1. 酒店年營業(yè)收入排名 2. 酒店年營業(yè)收入排名表 3. 酒店年營業(yè)收入排名前十 4. 中國酒店營收排名 5. 酒店的營業(yè)收入 6. 星級酒店年收入 7. 酒店年營業(yè)收入排名榜 8. 酒店年營業(yè)額 9. 五星級酒店每年營業(yè)收入 10. 連鎖酒店年收入 11. 酒店行業(yè)營業(yè)收入增長率

1. 酒店年營業(yè)收入排名

如經(jīng)濟型酒店以客房為主（客房收入占80％以上）、會議型酒店以客房、宴會廳、會議廳和西餐廳等和娛樂休閑配套為主（收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂休閑收入＝5:4:1）、城市商務(wù)酒店突出客房、高檔餐飲和會議設(shè)施、商務(wù)服務(wù)中心、高檔商業(yè)專賣店和高檔健康休閑項目為主（收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂休閑：商場＝4：3：2：1）、當然，有些酒店以餐飲帶動客房，則收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂休閑＝4：5：1……度假酒店一般客房收入占總營收的大頭，50％以上。這樣酒店的毛利率可以達到35-45％左右，甚至更高。

總之，不同定位決定布局和配套、進而決定未來經(jīng)營業(yè)績的流向和結(jié)果。所以我們說其實一家酒店是否能夠經(jīng)營成功，在一開始選址和投資決策時已經(jīng)70％以上決定了項目是否成功。

依我的經(jīng)驗：客房平均經(jīng)營毛利是65-70％，餐飲平均經(jīng)營毛利是18-20％（注：對于餐飲按社會化方式運行的酒店，一般就這樣。），桑拿平均經(jīng)營毛利80-85％，娛樂經(jīng)營毛利45-65%。所以，餐飲區(qū)域越大，酒店整體經(jīng)營毛利影響越大（當然除了餐飲帶動客房的酒店除外），但餐飲能帶來很大的營業(yè)收入和現(xiàn)金流，經(jīng)營什么樣的酒店跟投資者的取舍也有很大關(guān)系。不是越高利潤的項目越好做，如桑拿和娛樂，利潤率很高，但風險也就很大，因為受政策影響很大。

（注：經(jīng)營毛利（GOP）指除去投資利息、折舊和董事會費用、房產(chǎn)稅等經(jīng)營管理者無法控制的費用以外的利潤。）

我的經(jīng)驗是客房收入為主的酒店（占總營收50％以上）GOP率應該在35-45％之間，甚至更高。如三亞國際品牌酒店GOP率都在50％以上。以餐飲收入為主的酒店（如占總營收50％以上），酒店總的GOP率一般在25-33％之間。

2. 酒店年營業(yè)收入排名表

450萬裝修50間房，5年回本算你經(jīng)營得好。50個房每年的租房成本最少20萬左右，那么給你算下開支，我們且將450萬包括家電，床上用品。在縣上，平均入住率百分之六十。每天開30個房。中國百分之八十的縣城中高檔酒店房價也就180左右，按180算，你一個月的收入是162000元，50個房要聘用6個人，人均月薪3500，共21000元，水電費15000元，易耗品5000元，網(wǎng)費及其它雜費5000元，房租20000元。那么你一個月的利潤是162000—21000（工資）—15000（水電費）—5000（易耗品）—5000（雜費）—20000（房租）=96000元，一年利潤1156000元。理論上你4年左右就可以收回成本，關(guān)鍵是這個錢你得是自籌，不借貸，沒利息。

從我做了7年賓館的經(jīng)驗來說，縣城里一間房一夜180左右的酒店很少，一般在100至150之間，而且年平均入住率達到百分之六十的也微乎其微。你要有五年回本的思想準備。做酒店要到沿海發(fā)達地區(qū)做好些，在縣城開房住的百分之八十是18歲到35歲之間的年輕人，因為縣域經(jīng)濟都比較落后，商務(wù)人士較少，年輕人又大多到沿海地區(qū)工作。

在旅游區(qū)開賓館也是分淡旺季，淡季入住率也就百分之10不到，我是貴州省鎮(zhèn)寧縣人，我們鎮(zhèn)寧這邊有些賓館淡季甚至關(guān)門謝客。只有旺季營業(yè)。

3. 酒店年營業(yè)收入排名前十

把問題簡單化來進行分析，一家投資500萬的賓館，按照中檔酒店的配置裝修，能出60-75間房，一般3年左右能收回投資，也就是平均每年賺167萬。一個運營良好的酒店，是能輕松實現(xiàn)這個回報的。并且能持續(xù)十年左右。

這里只是拿中檔酒店的投資來做說明，根據(jù)地區(qū)不同，投資酒店定位不同，回報率也各不一樣，檔次越高，投資越大投資回報周期越長? ??但是酒店作為非暴利行業(yè)，以穩(wěn)定現(xiàn)金流，穩(wěn)健財務(wù)回報受到許多投資者青睞。

而且現(xiàn)在開酒店賓館的盈利多少和投資客房數(shù)、選址對錯掛鉤。簡單計算，假設(shè)間客房，連zhi鎖酒店的出租率一般在%左右，房價在元左右，運營成本一般占收入的%，那么毛利潤=乘乘%乘乘{-%}=萬/年，還要去除房租及其他公成本等。

4. 中國酒店營收排名

截至到今天，全國每天有368個萬達廣場正常開門營業(yè)。

在過去的2020年，全國萬達廣場出租率99.4%，租金收繳率99.9%；（橙子哥是乙方，親身經(jīng)歷過萬達廣場的催收力度。租金多為季度繳納，下個季度開始的前15天為租金收款最后期限。在此之前包括不限于運營經(jīng)理、運營副總、店總經(jīng)理甚至區(qū)總經(jīng)理不限次數(shù)和時間段的電話轟炸，電話解決不了的就要停電關(guān)門。直到你繳納租金或者關(guān)門撤場。租金繳納的足額準時關(guān)系到萬達各個層面的工資獎金，甚至有個別店總為了不影響團隊的獎金，個人替商戶墊付租金。）

每個商業(yè)都有自己的代表作品，誰還不能吃頓餃子。下面是在萬達系統(tǒng)業(yè)績排名前五的購物中心：

一、上海五角場萬達廣場

開業(yè)時間：2006年12月23日

商業(yè)面積：25萬方

銷售額：2019年數(shù)據(jù)為50.4億元。

二、寧波鄞州萬達廣場

開業(yè)時間：2006年

商業(yè)面積：26萬方

銷售額：2019年數(shù)據(jù)為29.8億元。

三、福州倉山萬達廣場

開業(yè)時間：2011年12月2日

商業(yè)面積：12.63萬方

銷售額：2020年銷售額26.25億元

四、南京建鄴萬達廣場

開業(yè)時間：2009年12月18日

商業(yè)面積：27萬方

銷售額：2020年銷售額約為25億元

五、上海周浦萬達廣場

開業(yè)時間：2009年9月19日

商業(yè)面積：32萬方

銷售額：2019年銷售數(shù)據(jù)為24.3億元

5. 酒店的營業(yè)收入

我國五星級酒店規(guī)模營業(yè)收入206.37億元

目前中國是酒店投資的大國，但卻是酒店管理的小國。我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)之一就是發(fā)展新型服務(wù)業(yè)，酒店管理是第三產(chǎn)業(yè)中的新型服務(wù)業(yè)，應該大力發(fā)展。我國發(fā)展酒店管理業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的品牌，落實國家關(guān)于發(fā)展文化軟實力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求，也是中國服務(wù)走向全球的前提條件。我國五星級酒店規(guī)模發(fā)展非常迅速，2016年底五星級酒店809家，營業(yè)收入206.37億元。

6. 星級酒店年收入

我 之 前 在 國內(nèi) 四 季 酒店工 作 的 后來 通 過中介 培 莘 去到 瑞士 留學， 回國 后也是 找 了五 星 級 酒 店工作 ， 待遇 還好 ，一般月 薪 2 .5K- 3 . 5K ，管 培 5 /6 K ， 堅持 個一 兩年 晉 升 還 是蠻快的 ， 像 基層 管 理 層 年薪 都 2 0 多 萬 。

7. 酒店年營業(yè)收入排名榜

行政辦公室是酒店的行政管理機構(gòu)，其職責可概括為“三服務(wù)”和“四作用”，即為酒店高級管理層服務(wù)、為各部門服務(wù)、為員工服務(wù);起到上傳下達、聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通信息、參謀咨詢的作用。 行政辦公室主要負責酒店與地方政府、新聞機構(gòu)的聯(lián)絡(luò);文件的領(lǐng)取、登記、送酒店高級管理層傳閱、發(fā)送;政務(wù)的協(xié)調(diào)、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報的編輯、出版、內(nèi)部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務(wù);酒店的計劃生育管理;員工美發(fā)室的管理。 行政辦公室由辦公室、店報編輯部、醫(yī)療中心組成。 市場營銷部 市場營銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，以擴大客源、增加酒店收益、保持五星級酒店形象為中心開展營銷工作;市場營銷部同時還是酒店對外推銷和宣傳的窗口，是外聯(lián)和廣告宣傳的中樞部門。它 負責分析酒店客源市場，收集相關(guān)信息;設(shè)計、美化酒店標志及廣告策劃;代表酒店與租憑經(jīng)營單位及長住商社簽訂合同;負責酒店所有客房的預訂、統(tǒng)計工作。 市場營銷部設(shè)有辦公室、施行社市場、日韓市場、歐美市場、政企市場、廣告策劃、市場分析以及預訂部。人力資源部 人力資源部是酒店經(jīng)營管理體系中重要的職能部門。它根據(jù)酒店的經(jīng)營目標合理組織勞動力，能過招聘、錄用、培訓、選拔、調(diào)整、考核、巡視督導、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議處理等管理活動，謀求人與事的科學結(jié)合和人與人之間的緊密配合，達到提高員工整體素質(zhì)，改變和有效調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、最大限度地提高員工的工作效率的目的。 下設(shè)人事部、培訓部、質(zhì)量管理部 財務(wù)部 財務(wù)部擔負著酒店聚財理財?shù)闹匾氊?，是整個酒店經(jīng)營管理工作的信息中樞，是反應酒店經(jīng)營成果、為總經(jīng)理進行市場預測和經(jīng)營決策提供信息和數(shù)據(jù)資料、督導各部門改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的職能部門。 財務(wù)部的工作職能主要有:根據(jù)國家的政策、法令、財經(jīng)制度制定和完善酒店的財務(wù)管理制度和內(nèi)部財經(jīng)稽核制度，核算營業(yè)收、成本、費用和利潤;監(jiān)督、檢查、分析酒店營業(yè)、財務(wù)計劃及各部門收支計劃的執(zhí)行情況，考核資金的使用效果，定期向總經(jīng)理報告收支情況，提出改進意見等。 下高會計核算級、收入稽核組、成本控制組、計劃綜合組、信息技術(shù)部、中心倉庫、收銀處、驗貨室。餐飲娛樂部 餐飲娛樂部是酒店重要的生產(chǎn)、服務(wù)部門，是酒店經(jīng)營活動中重要的經(jīng)濟支柱之一。其經(jīng)營目標是為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)全面的餐飲、康樂及會議等綜合服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客人的需求;其工作的好壞，直接影響酒店的經(jīng)濟效益和聲譽，也反映出酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。 餐飲娛樂部設(shè)有宴會/會議預訂中心、中餐廳、宴會廳、咖啡廳、大堂酒吧、康樂中心等營業(yè)部門;以及管事部、員工餐廳兩個后勤部門。前廳部 前廳部是酒店經(jīng)營與管理的神經(jīng)中樞，是酒店為賓客提供接待和服務(wù)的窗口與橋梁，是為酒店高層領(lǐng)導和營業(yè)部門提供賓客信息與作出經(jīng)營決策的參謀機構(gòu)。其工作與管理質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅影響酒店的經(jīng)濟效益，而且還會影響酒店的社會效益。 前廳部是由辦公室、機場代表、前臺、禮賓部、商務(wù)中心、商務(wù)樓層前臺、總機、大堂副理、財務(wù)等組成?？头坎?客房部是酒店經(jīng)濟收入的主要來源部門之一，其經(jīng)營、管理的客房既是酒店產(chǎn)品的主體，又是酒店設(shè)施設(shè)備的重要組成部分;因此，客房部的經(jīng)營管理水平與服務(wù)質(zhì)量，不僅直接影響到客人對酒店的印象，還關(guān)系到酒店的經(jīng)濟效益及整體聲譽。 客房部主要負責酒店客房服務(wù)、洗衣服務(wù)、清潔服務(wù)等工作，本著“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，努力為賓客提供安全、規(guī)范、迅速、禮貌、熱情、真誠、衛(wèi)生、周到的五星級服務(wù)，為酒店賓客創(chuàng)造一個良好的居住條件和工作環(huán)境。 客房部設(shè)有客房辦公室、客房中心、樓層、清潔組、洗衣房等。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門，主要負責酒店設(shè)施設(shè)備的運行管理、維修保養(yǎng)、更新創(chuàng)造、確保酒店為客人提供一個良好的居住、工作與生活環(huán)境。工程部本著“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，保證設(shè)備、設(shè)施各系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)，使客人處處感到安全、舒適與方便。 主要負責人酒店機械、電器設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢、工程更新改造;通訊設(shè)施、衛(wèi)星收視設(shè)備的維護;庭院綠化、酒店內(nèi)植物、花卉的養(yǎng)護、布置及? ?潔工作。設(shè)有辦公室、電氣部、機械部、土木裝修班、綠化班和集中供熱站。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門。在酒店高級管理層和上級公安、消防、司法等政府主管部門的領(lǐng)導下，根據(jù)“沒有安全就沒有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上、安全第一”的原則，確保酒店的經(jīng)營秩序和工作秩序正常運行，保障酒店、賓客、員工的人身財產(chǎn)不受侵害;協(xié)助公安、消防、司法、國家安全部門偵破查處刑事案件、治安案件和治安災害事故;依法做好酒店的安全管理工作。 保安部下設(shè):辦公室、內(nèi)保組、外保組、警衛(wèi)組、消防中心組。運輸服務(wù)部 運輸服務(wù)部是酒店為方便住客，及時向客人提供良好的交通服務(wù)，更多地招攬客人所設(shè)的服務(wù)部門，它的主要職能是為酒店客人提供快捷、高效、便利、優(yōu)質(zhì)的用車服務(wù)，同時還兼顧酒店生產(chǎn)、辦公用車。 運輸服務(wù)部共設(shè)辦公室、用車服務(wù)、后勤調(diào)度、維修班四個班組，通過各班組密切合作與積極配合完成運輸部各項任務(wù)指標，為酒店客人、酒店各部門提供好用車服務(wù)。我自己也做過酒店里的總機、客房查房、打掃、餐廳接待、西餐廳收銀等工作，如問到這些的我可以回答你。

8. 酒店年營業(yè)額

酒店業(yè)一般凈利潤率是酒店的凈利潤一般可達總營業(yè)額的30%左右，毛利潤酒店一般保持在50%左右，人工成本及水電等費用扣除20%，凈利潤得持在30%左右。酒店業(yè)一般凈利潤率是酒店的凈利潤一般可達總營業(yè)額的30%左右，毛利潤酒店一般保持在50%左右，人工成本及水電等費用扣除20%，凈利潤得持在30%左右。

9. 五星級酒店每年營業(yè)收入

五星級酒店標準

酒店按照建筑設(shè)備、酒店規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、管理水平，逐漸形成了比較統(tǒng)一的等級標準。通行的旅游酒店的等級共分五等即五星、四星、三星、二星、一星酒店。

其中五星酒店是旅游酒店的最高等級。那么五星級酒店標準是哪些呢?

首先店內(nèi)部功用區(qū)劃分要合理，設(shè)施使用安全便當，供應2種以上言語服務(wù)。其次酒店應做到裝修高級、材料奢華，并且房間不少于40套。然后酒店還需具有中西式餐廳，能供應至少2種風味的中餐。

最后酒店至少具有包容200人以上的會議廳，并配有衣帽間，相應影音設(shè)備齊全，公共及健康文娛設(shè)備齊全。

10. 連鎖酒店年收入

投資酒店的回報率是受投資的金額和營運情況影響的，也就是說每個經(jīng)營者的能力都不一樣，回報率也會有所差異。

經(jīng)濟型與中檔酒店的投資回報期一般為2-3年，而在一線城市的麗楓酒店，最快一年半左右投資人就可收回投資成本。

這是因為麗楓擁有成熟的酒店運營能力，可以為加盟商提供經(jīng)驗豐富的店長以及標準化服務(wù)流程，再加上定期對分店員工進行專業(yè)技能的培訓，這些都讓酒店品牌快速得到市場認可。

11. 酒店行業(yè)營業(yè)收入增長率

酒店作為消費板塊的強周期行業(yè)，近年來給市場的印象一直是“高景氣與成長”。

孰料步入5月份，酒店同店收入增速逐漸放緩，由前一年的“強力反彈”回歸“常態(tài)化增長”。受此影響，酒店板塊經(jīng)歷了一番調(diào)整。酒店行業(yè)增長的中期邏輯沒有被打破，本輪增長周期沒有結(jié)束，至少還可以持續(xù)兩年時間。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從發(fā)展趨勢上來看，2013年7月酒店行業(yè)市場景氣指數(shù)為-32跌入谷底，而后緩慢波動上升，但整體趨勢向好，已連續(xù)三年保持樂觀態(tài)勢，同時趨于穩(wěn)定。到2017年4月酒店行業(yè)市場景氣指數(shù)為達到了23，2018上半年景氣指數(shù)達到32，與去? ?同期相比提高了9個指數(shù)點，顯示出酒店業(yè)者對酒店市場在今年的發(fā)展趨勢持續(xù)秉持較為積極態(tài)度。由此看來，盡管近年來國家經(jīng)濟增速整體放緩，酒店市場通過客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和收益管理策略的執(zhí)行，提升經(jīng)營業(yè)績的信心也在逐步加強。目前商旅等需求保持平穩(wěn)，行業(yè)提價的主要推動力是產(chǎn)品升級。從目前觀察來看，中端產(chǎn)品仍有供需缺口，部分酒店龍頭的中檔同店RevPAR(平均客房收益)保持中個位數(shù)增長，疊加經(jīng)濟型存量的更新?lián)Q代，酒店行業(yè)提檔升級將是必然趨勢。

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