以前回答過類似問題。不要單純考慮電商，盡管疫情期間，走電商途徑是唯一選擇。但長期看，還要考慮戰(zhàn)略性思想，那就是線上宣傳，線下體驗的新零售模式。首先要清楚從產品角度考慮它的特殊性，從生產，包裝到運輸，是否符合電商渠道的銷售特點。如果你的產品不存在問題，才可以走電商渠道。再者，就是要考慮市場，市場對農副產品的接受，首先是做出名的品牌產品，如果我們還沒有名氣，就說明我們還沒有走品牌道路。

品牌的建立需要投入資金，從流通的整個環(huán)節(jié)去打造。但是，如果資金缺少，重要的就是投入精力了。

市場中有很多農副產品在努力創(chuàng)造自己的品牌，以一種我們公眾認知的綠色、生態(tài)、無污染等健康形式打造，可是現(xiàn)在的消費者沒有到有病亂投醫(yī)的程度，大部分都會依靠自己的判斷去購買，因此，單純綠色、生態(tài)已經(jīng)不再那么吸引人，那么產品該怎么做呢？

首先覺得，你應該對你的產品做個定位，盡管所有農產品的生產、施肥、澆水都是相似的過程，但你要挖掘你的產品的特殊性，這種特殊性來源于產品的整體含義。比如，我的葡萄澆的水是XXX山的山泉，水中礦物質含量多少。再比如，我的葡萄每株占地面積多大，超過別人的面積，有足夠的營養(yǎng)吸收。這都是差異性，沒有差異性的產品怎么可能有品牌，還記得農夫山泉嗎？你覺得它甜到什么程度？

另外，從客戶角度，就是要向客戶展示你的特殊性，只有讓客戶感知到你的差異性，才算是你真正的差異性，品牌形象才容易建立。

如果這些問題解決了，下一步就是推廣你產品的形象，可以用文字描述品牌形象，可以用聲音或視頻傳播。

現(xiàn)在的媒體手段越來越便利，你可以將差異性體現(xiàn)在你的田間地頭，錄制視頻，直播都可以，每個耕種的農民都可以帶上傳播設備，用最質樸的語言講述你們的生產。如果這種品牌打造是一種有目的性的戰(zhàn)術手段，相信短期時間就可以有很好的效果。

此基礎上，在交易的達成管理上再改革創(chuàng)新，簡化訂購流程，隨時解決客戶問題，你的電商之路會很快得到解決。

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